~에 달리기, 독일 최초의 매장 오픈, 성능에 투자
베를린의 달리기 선수, 운동선수, 심지어 도시의 덜 활동적인 지역 주민들도 브랜드가 첫 번째 독일 매장을 오픈할 때 운동화를 구매할 수 있는 새로운 장소를 얻지 못할 것입니다. 가게 금요일에. 또한 러너스 클럽, On의 선수 홍보대사와의 직접 만남, 제품 출시 및 음악 축제 분위기를 더욱 자랑하는 트랙 대회도 즐길 수 있습니다.
새로운 베를린 매장의 세련된 장식에도 불구하고 – 매끈한 강철, 미니멀리스트 콘크리트, 목재 패널, 노출된 벽돌 형태의 일부 거친 도시 가장자리, 이전에 그곳에 있었던 빈티지 의류 상인의 숙취에도 불구하고 – 스위스 스포츠웨어 브랜드는 상당히 다운되었습니다. - 공간에 대한 지구의 의도.
이 회사의 유럽, 중동 및 아프리카 총책임자인 비앙카 페스탈로치(비앙카 페스탈로치)는 매장 오픈 전 3,230평방피트 매장의 2개 층을 독점 투어하는 동안 이것이 챕터 매장으로 알려져 있다고 WWD에 말했습니다. 이는 지난 2월 런던에 오픈한 ~에 플래그십과 다른 점이다. 여기서의 목표는 더 친밀합니다.
Pestalozzi는 “브랜드를 지역 커뮤니티, 달리기 선수, 운동 커뮤니티와 연결하고 이들이 우리와 함께 움직이도록 하는 것입니다.”라고 설명했습니다. 실제로 그녀가 가장 좋아하는 이벤트는 주자들이 매장에서 다양한 신발을 신어보고, 달리면서 핏에 대한 피드백을 주고, On이 "마법의 벽"이라고 부르는 것에 감탄하는 것입니다. 모든 크기의 물건이 들어 있고 신발을 더 쉽게 신을 수 있게 해주는 천장부터 접을 수 있는 접이식 찬장입니다.
Pestalozzi는 “그때가 바로 브랜드가 실제로 생명을 얻게 되는 때입니다.”라고 말했습니다.
자체 브랜드 매장 고객 기반을 확대하기 위한 스포츠웨어 회사의 사업 계획에서 점점 더 중요한 부분이 되고 있습니다. 회사는 운영 32개 매장 앞으로 몇 년 동안 매년 약 20개의 매장을 오픈할 계획입니다. 2026년까지, On은 유럽에는 20개의 자체 문이 있습니다.
온(~에)은 소비자 직접 판매로 좋은 성적을 거두었으며 지역 백화점과 스포츠 전문가에게도 판매하고 있습니다. 자체 매장을 하나 더 열 때마다 회사는 다른 재고 판매점에게도 이익이 되는 일종의 후광 효과를 발견했습니다.
그렇기 때문에 새로운 것을 사용하는 것입니다. 소매 Pestalozzi는 지역 운동선수들의 커뮤니티에 어필할 수 있는 공간이 특히 중요하다고 말했습니다. "우리는 사람들이 새로운 제품을 실제로 경험하고 서로 및 우리와 상호 작용할 수 있도록 사람들이 무언가의 일부인 것처럼 느끼기를 원합니다."
On은 혁신적인 기술을 갖춘 기능성 스포츠 신발 생산자로 지역 사회에 알려져 있다는 사실을 통해 유럽에서 틈새 시장을 유지하고 확장하고 아디다스 및 Puma와 같은 지역 거대 기업과 맞서 싸울 계획입니다.
신발에 회사 창립자인 은퇴한 스위스 프로 트라이애슬론 선수 올리비에 베른하르트(올리비에 베른하르트)는 2010년에 런닝을 더욱 편안하게 하기 위해 이상하게 톱니 모양의 밑창을 갖춘 새로운 신발을 만든 후 출시되었습니다. 특허받은 시스템은 마치 "구름 위를 달리는" 듯한 느낌을 주기로 되어 있었습니다.
On은 스위스 베스트셀러가 되었지만 동료 동포이자 테니스의 전설인 알았다 Federer가 2019년 회사에 투자한 후 실제로 국제적인 명성을 얻었습니다. 회사는 2021년 뉴욕에 상장되었으며 그 이후로 놀라운 성장을 경험해 왔습니다. 2023년에는 순매출은 46.6% 증가 2024년에는 약 30%의 성장을 예상하고 있습니다.
브랜드가 성장하면서 브랜드는 다양해졌고 이제 테니스와 피클볼, 트레일 러닝, 요가, 트레이닝과 같은 다른 스포츠에서도 기회를 성공을 보장하는 또 다른 방법으로 보고 있습니다. Pestalozzi는 다양한 스포츠, 다양한 소비자 그룹, 다양한 지역의 조합이 매우 강력한 기반을 제공한다고 주장했습니다.
회사 장기 계획의 또 다른 측면은 자체 브랜드 의류 선택 범위를 확대하는 것입니다. Pestalozzi는 WWD에 의류 디자인도 성능으로 시작한다고 말했습니다. “퍼포먼스 Ts와 같은 혁신적인 기술 제품부터 의류는 달리기 또는 운동 전후에 입을 수 있는 의류로 옮겨갑니다. 그런 다음에는 후드티나 조끼처럼 운동 외의 상황에서도 아주 쉽게 입을 수 있는 옷으로 전환하고 있습니다.”라고 그녀는 설명했습니다.
온과 로에베 디자이너 조나단 앤더슨(그는 운동화의 특이한 밑창을 좋아하는 팬) 사이의 엄청난 콜라보레이션은 계속될 것입니다. 앤더슨과 마찬가지로 젊은 구매자들은 "매우 눈에 띄게 기술적"이기 때문에 이 신발을 좋아하는 경우가 많다고 Pestalozzi는 말했습니다. 한국 브랜드 포스트 아카이브 패션(우편 보관소 패션)과 같은 소규모 "틈새 콜라보레이션"이 또 있을 가능성이 높습니다.
브랜드가 성장하면서 브랜드는 다양해졌고 이제 테니스와 피클볼, 트레일 러닝, 요가, 트레이닝과 같은 다른 스포츠에서도 기회를 성공을 보장하는 또 다른 방법으로 보고 있습니다. Pestalozzi는 다양한 스포츠, 다양한 소비자 그룹, 다양한 지역의 조합이 매우 강력한 기반을 제공한다고 주장했습니다.
회사 장기 계획의 또 다른 측면은 자체 브랜드 의류 선택 범위를 확대하는 것입니다. Pestalozzi는 WWD에 의류 디자인도 성능으로 시작한다고 말했습니다. “퍼포먼스 Ts와 같은 혁신적인 기술 제품부터 의류는 달리기 또는 운동 전후에 입을 수 있는 의류로 옮겨갑니다. 그런 다음에는 후드티나 조끼처럼 운동 외의 상황에서도 아주 쉽게 입을 수 있는 옷으로 전환하고 있습니다.”라고 그녀는 설명했습니다.
온과 로에베 디자이너 조나단 앤더슨(그는 운동화의 특이한 밑창을 좋아하는 팬) 사이의 엄청난 콜라보레이션은 계속될 것입니다. 앤더슨과 마찬가지로 젊은 구매자들은 "매우 눈에 띄게 기술적"이기 때문에 이 신발을 좋아하는 경우가 많다고 Pestalozzi는 말했습니다. 한국 브랜드 포스트 아카이브 패션(우편 보관소 패션)과 같은 소규모 "틈새 콜라보레이션"이 또 있을 가능성이 높습니다.