VF 최고 경영자, Vans의 턴어라운드에는 '앞으로 훨씬 더 많은 일이 있을 것'이라고 말함

VF 법인’s의 턴어라운드 반스 브랜드는 아직 결실을 맺지 못했습니다. 하지만 고사리 대럴 최고 경영자(최고 경영자)는 터널을 통해 앞으로의 방향을 “볼 수 있다고 말했습니다.”

회사의 4분기 결과를 논의하는 분석가들과의 통화에서 Darrell은 반스 사업 전반에도 불구하고 반스 사업 내에서 유럽의 강력한 직접 소비자 판매 및 긍정적인 Google 검색 동향과 같은 초기 녹색 성장을 목격하고 있다고 말했습니다. 재정적 결과가 좋지 않습니다. Vans의 4분기 매출은 27% 감소했습니다.

“저는 우리가 취하고 있는 조치에 대해 기분이 좋지만, ’앞으로 훨씬 더 많은 일이 있고 우리가 할 수 있는 일이 훨씬 더 많습니다. ” Darrell은 말했습니다. “터널을 통해 전방 회전 방향이 보입니다. 저는 여기 앉아서 4분의 1을 예측할 생각은 없지만, 앞으로는 그럴 것 같습니다.”

VF는 작년에 사업을 활성화하기 위한 계획을 세웠습니다. 고군분투하는 Vans는 브랜드를 충분히 혁신하지 못하고, 클래식에 의존하고, 시장에서 브랜드가 나타나는 위치에 대한 덜 전략적인 태도를 취하는 등 여러 가지 실수를 확인했습니다.

제품 측면에서 Vans는 제품 범위를 단순화하고 디자인을 향상시키며 제품 이면의 스토리텔링을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. Darrell은 미국에서 좋은 반응을 얻고 있는 울트라레인지 Neo와 현재 전 세계에서 브랜드의 두 번째로 큰 스타일인 크누 Skool과 같은 스타일을 강조했습니다.

“이것은 우리 아이콘 관리 전략의 일부이며 핵심 결과에 대한 의존도도 줄일 것이라고” Darrell은 말했습니다.

앞으로도 Vans는 더 적고 더 강력한 스토리를 강조하는 마케팅 계획을 통해 신제품을 계속 출시할 예정입니다. Vans는 또한 지난 2월 공식 출시된 새로운 OTW 라인을 중심으로 브랜드 자산과 수익성을 구축하는 것을 목표로 하고 있으며, 매장에서 스토리텔링을 실행하는 방식을 개선하고 있습니다.

“우리는 한 시즌에 274개의 스토리를 가지고 있었습니다. ” Darrell이 말했습니다. “6개월 동안 274개의 이야기가 있다면 아마도 그중 하나도 잘 전달하지 못할 것입니다. 우리는 이를 몇 가지 강력한 핵심 스토리로 단순화하여 투자에 집중했습니다.”

Darrell은 또한 회사가 케빈 외벽 이후 공석이었던 반스 사장 자리에 새로운 직원을 곧 발표할 것이라고 밝혔습니다. 물러났다 10 월. Vans는 또한 주요 제품과 머천다이징 담당자의 손실을 처리해야 했습니다. 마리사 파르디니 3월에.