프랜차이즈 모델이 전문 소매업의 성공을 위한 "비밀 소스"가 될 수 있는 이유

많은 이유가 이유가 일부 가장 성공한 전문 분야 소매업체 선택 프랜차이즈 모델 추진 계속 성장. 최고 중 그들: 그만큼 능력 에게 머무르다 연결됨 에게 그만큼 현지의 지역 사회.

“그만큼 사람들 WHO 소유하다 그리고 작동하다 그만큼 현지의 백화점 살다 ~에 그만큼 지역 사회. 그들의 아이들 가다 에게 학교 ~와 함께 그만큼 고객,” 말한다 매트 라폰, 대통령 그리고 일반적인 관리자 ~의 그만큼 아메리카 ~을 위한 그만큼 운동 선수’s 발, a 전문 신발류 그리고 라이프스타일 체인 저것 ~이다 거의 전적으로 프랜차이즈가 운영합니다. “I 생각합니다 그’s 실제로 그만큼 비밀 소스: 그만큼 연결 에게 그만큼 현지의 커뮤니티 그리고 그만큼 지식 ~의 그만큼 고객. ”

그만큼 운동 선수’s 발 운영하다 67 백화점 ~에 그만큼 U.S.—모두 가맹점주-소유하다—그리고 계획 에게 열려 있는 그것은 첫 번째 회사-소유하다 가게 ~에 9월 가까운 그것은 새로운 애틀란타 본사. 에 따르면 에게 라폰, 아니요 하나 ~에 관리 가지다 a 더 나은 목소리 ~보다 그만큼 사람들 ~에 그만큼 지역 사회—그만큼 가맹점주—언제 그것은 커스터마이징 스토어 디자인, 하이퍼로컬 제품 믹스, 및 커뮤니티 참여로 이어집니다.

A 관습 벽화 ~에 의해 리세테 코레아 ~에 그만큼 외부 ~의 그만큼 운동 선수’s 발 거인 아틀라스 역 가게 ~에 애틀랜타, 그루지야. “우리 노력하다 에게 부서지다 그것 아래에 에게 그만큼 제품유형 수준 ~의 그만큼 소비자’s 현지의 필요 그리고 지원하다 현지의 아티스트 그리고 브랜드 저것 더 관련 있는,” Lafone은 말했습니다. “우리는 현지 파트너 및 운영 파트너 에 도움 공급 및 채우기 그 간극을 의존합니다.”

이 연결 요인 는 모든 하위 부문 의 전문 소매, 여부 실행 또는 발 건강에 중요합니다. 그’s 왜냐하면 채널 그들의 요구를 충족하기 위해 교육 그리고 큐레이션 제품을 추구하는 사람들을 유인하는 경향이 있으며—그리고 영업 직원들 그리고 매니아들 사이의 관계에 의존합니다 누가 애호하는 그들을.

커뮤니티 연결은 동등하게 중요합니다 함대 피트, a 주요 플레이어 ~에 전문 소매 카테고리 그 또한 운영 a 강한 프랜차이즈 모델. 중 272 미국 상점, 188 은 프랜차이즈 및 85 는 회사 소유입니다.

“모든 함대 피트 가게 ~ 할 것이다 말하다 너 그들’답장 관련된 ~에 그만큼 지역 사회,” 말했다 함대 피트 독점 판매권 소유자 솔직한 데줄리우스, WHO ~와 함께 그의 아내, 스테이시, 운영 일곱 함대 피트 매장 인 신시내티, 오하이오. “그것’s 부분 우리 비즈니스 모델. 내 생각 우리’답장 그래서 연결됨 에게 그만큼 지역 사회 저것 우리’답장 관련된 ~에 모든 경주, 현지의 기금 모금자, 달리다 또는 걷다.”

데줄리우스, 에 따르면 약속은 반영되며 거대한 물리적 그리고 경험적 차이 모든 의 그의 매장, 각 의 어떤 그 전화 자체 “영감.” 을 위한 예, 하나 ~의 그의 매장 가지다 a 커피 가게 내부, 함께 테이블 ~을 위한 사람들 에게 일 그리고 걸다 밖으로. 또 다른 스토어는 위치 근처에 a 양조장 그리고 가 자체 맥주 쿨러 내부 그만큼 스토어가 있습니다.

구색 상품 다양함 ~에서 위치 에게 위치, ~도: 하나 가게 ~이다 재고 있음 더 많은 제품 제품 준비됨 향상 빠른 실행, 동안 또 다른 ~이다 비축하다 ~와 함께 더 자취 달리기 아이템. 일부 백화점 5월 가지다 a 더 넓은 다양성 ~의 의복 ~보다 다른 사람들, 매달린 ~에 그만큼 선호사항 ~의 그만큼 커뮤니티.

“I 원하는 사람 누가 살고 있는 신시내티 에게 갖고 이유 에게 가다 에게 모든 ~의 우리 매장,” 데줄리우스 설명. “아니다 그냥 그들 하나 가장 가까운 그들.”

달리기 클럽 는 또 다른 방향 데줄리우스 ~이다 도달 소비자 관심 ~에 더 달리기 제품입니다.

"우리 매장은 그 이상 신발 구매 장소입니다. 그들은'답장 장소 ~을 위한 주자 에게 모으다," 설명 데줄리우스, 누가 생각하는 러닝 클럽은 a 주어진 a 체인 그 전문 ~에 러닝 소매입니다. "어떻게 할 수 있나요 모든 유형 전문 분야 스토어 만약에 당신 두목't 참여 그만큼 커뮤니티 저것's 행위 그것? 만약에 너'답장 a 요리 전문 가게, 너 더 나은 주인 요리 수업. 만약에 너'답장 a 장난감 가게, 너 더 나은 허락하다 어린이 놀다 ~와 함께 장난감. 을 위한 우리를, 그것's 비판적인 저것 우리 달리다 그리고 걷다 ~와 함께 우리의 고객 ~에 그만큼 신발 우리 현재의 에게 그들을."

참여 참여

프랜차이즈 모델 또한 활성화 매장 소유주 가 더 적극적으로 참여 보다 매장 관리자 ~에 더 큰 회사. 그's 주로 왜냐하면 프랜차이즈, ~처럼 소유주 그들의 소유 상점, 가 더 관련되어 있습니다.

"아무도 아무도 이것에 관심하지 않습니다 우리가 하는 만큼 많이," 데줄리우스 가 말합니다. "나는 그냥 생각하지 않고'd 생각하고'd 직원들로부터 그 수준 의 헌신을 얻습니다."

그러한 약속은 할 수 있고 또한 격려 프랜차이즈가 테스트 새로운 아이디어 그것이 아마도 없을 수도 있고 올라가고 회사 수준 브레인스토밍 맥도날드's 아침식사 샌드위치 , ~을 위한 예, 시작했다 ~처럼 a 시험 ~을 위한 가맹점주 그리고 빠르게 자라다 에게 a 메뉴 스테이플.

발 솔루션, a 체인 의 신발 프랜차이즈 판매 보조기 및 전문 신발, 적극적으로 시도 하려고 탭 이 창의력 프랜차이즈, 유지 새로운 아이디어 흐름 ~에 그만큼 비즈니스.

“만약에 귀하의 프랜차이즈가 아이디어, 우리는 정말로 그들이 공유하도록 장려합니다 그것,” 말했다 남자 프로트로, 대통령 그리고 대표이사 ~의 발 솔루션. “그리고 그 다음에 우리 공유하다 그것 ~ 내내 그만큼 체계. 사람들 복사 그것, 그리고 우리 배우다 ~에서 각 다른.”

그는 인용 최근 사례 a 발 솔루션 가게 ~에 유타 저것 생성됨 버저 소리 그리고 상표 의식 ~에 의해 호스팅 하나 이벤트 ~에 그것은 가게 다른 비즈니스, 스트레치 존.

“ 전체 개념 의 조직 학습 수단 당신은 많은 많은 뇌를 가지고 있습니다, 그래서 당신은 더 나은 사용 그들,” 프로트로 말했습니다. “두목 ’t 시도 과도하게 관리 그것 ~에서 그만큼 맨 위 아래에, 또는 당신은 할 수 있습니다’t 배우다 ~에서 각 다른.”